Referenzen

Wir haben bereits in mehr als 250 Projekten unsere herausragende Kompetenz unter Beweis gestellt.

Die improve consult zählt zu den führenden Turnaround- und Umsetzungsberatern in Deutschland. Wir verfügen über ausgewiesenes Expertenwissen und branchenübergreifendes Fachwissen.

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„Die von Ihnen und Ihrem Team in der zweiten Phase entwickelte marktorientierte Aufbauorganisation sowie die damit einhergehende notwendige Anpassung der Ablaufprozesse über alle Standorte hinweg, wird zukünftig mit maßgeblich für den wirtschaftlichen Erfolg der novero Gruppe sein.“

 

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„Wir haben die Unterstützung der Improve Consult als große Bereicherung empfunden“

 

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„Zu jeder Zeit waren Sie für alle Beteiligten – intern sowie extern – ein kompetenter Ansprechpartner, Berater und Mutmacher. „

 

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Track-Record / Projektliste*

Automobilzulieferer

Umsatz: > € 100 Mio.

  • Sanierungsgutachten IDW S 6 und Überführung in die insolvenzrechtliche Eigenverwaltung
  • Vertriebsoptimierung
  • Turnaround-Management
  • Änderung von Produktions-/Geschäftsprozessen (Reengineering)


Automobilhersteller

Umsatz: > € 1 Mrd.

  • Optimierung der Vertriebsstruktur (auch international)
  • Neuausrichtung der Händlerstruktur


Kosmetikindustrie

Umsatz: > € 10 Mio.

  • Sanierungsgutachten IDW S6 und Umsetzung des Sanierungskonzepts


Maschinenbau

Umsatz: > € 50 Mio.

  • Sanierungsgutachten IDW S 6 und Umsetzung des Sanierungskonzepts


Schwimmbeckenbau

Umsatz: > € 2 Mio.

  • Sanierungsgutachten IDW S 6 und Umsetzung des Sanierungskonzepts


Technologiekonzern

Umsatz: > € 1 Mrd.

  • Rechtliche Restrukturierungsberatung mit einhergehender weltweiten Umfirmierung


Sportzentren und Sportstätten/-vereine

Umsatz: > € 0,5 Mio.

  • Sanierungsgutachten und Umsetzung des Sanierungskonzepts unter Hinzuziehung öffentlicher Förderbanken und Förderprogrammen
  • M&A Prozess bei Vereinen unter Berücksichtigung der Interessen der öffentlichen Hand, regionaler Unternehmen und Politik
  • Restrukturierung von Sportzentren und Sportvereinen
  • Optimierung von Prozessabläufen und Organisationsstrukturen
  • Beratung von Sportvereinen in der Insolvenz
  • Erstellung von Insolvenzplänen im Insolvenzverfahren
  • (Neu-)Konzeptionierung von Bezirkssportanlagen
  • Betriebswirtschaftliche Implementierung von Betreibergesellschaften


Großhandel Textil

Umsatz: > € 5 Mio.

  • Sanierungsgutachten IDW S6


Konsumgüter und Handel

Umsatz: > € 3 Mio. bis € 50 Mio.

  • Sanierungsgutachten [mit und ohne Umsetzung des Sanierungskonzepts]
  • Ertragssteigerungskonzepte
  • Steuerung von Finanzplanungsprozessen
  • Geschäftsplanung
  • strategische Neuausrichtung der Unternehmen


Bauindustrie / Kanalbau (-sanierung)

Umsatz: > € 10 Mio.

  • Sanierungsgutachten IDW S6 und Umsetzung des Sanierungskonzepts


Liquidation Leasinggesellschaft

Umsatz: > € 300 Mio.

  • Forderungsbewertung und Abwicklung der Gesellschaft


Logistikunternehmen

Umsatz: > € 10 Mio.

  • Sanierungsgutachten IDW S6 und betriebswirtschaftlicher Begleitung des Unternehmens in der Planinsolvenz


Sondermaschinenbau

Umsatz: > € 20 Mio.

  • Standortrestrukturierung mit Teilbetriebsverlegung nach Osteuropa


Immobilien

Umsatz: > € 20 Mio.

  • Sanierungsgutachten IDW S6
  • strategische Neuausrichtung
  • Portfoliobereinigung



* nicht abschließend