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Unternehmenskrisen erfordern ein abgestimmtes Handeln
unter den Beteiligten. Ein geplantes und zielgerichtetes
Vorgehen ist ausschlaggebend für den zukünftigen Erfolg.

Managementfehler, unzureichende Eigenkapitalausstattung,
strukturelle Fehlentwicklungen im Unternehmen,
Veränderung der Verbraucherbedürfnisse, verstärkter Wettbewerb, mangelnde Zahlungsmoral der Kunden, Generationenkonflikt - um nur einige Faktoren
zu nennen - können Unternehmenskrisen begründen.

Trotz dieser Probleme, die vielfach zu einer überlebens-
bedrohlichen Liquiditätskrise führen, verfügen
zahlreiche Unternehmen über eine sanierungsfähige
Geschäftsbasis. Dem Management fehlt jedoch oft das
Know-how und die notwendigen Instrumente, um den
erfolgreichen Turnaround zu bewerkstelligen.

Hierzu bedarf es betriebswirtschaftlicher, rechtlicher
und finanztechnischer Expertise sowie ausgewiesene
Sanierungserfahrung. Krisen- und Sanierungsberatung
bedeutet, die Probleme „anzupacken“ ohne Rücksicht
auf gewachsene und bestehende Strukturen.

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Die Sanierung und Restruk-turierung eines Unternehmens
bedarf der objektiven und vollum-
fänglichen Überprüfung sämtlicher
Wertschöpfungsprozesse.
Eine eindimensionale Draufsicht auf
die Unternehmensgegebenheiten
wird den vielseitigen Aufgabe-
stellungen in der Turnaround-Beratung nicht gerecht.

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