improve consult –
Weihnachtsgruß 20153. Ergebniskrise

Die improve consult bedankt sich bei Ihnen für Ihr Vertrauen im vergangenen Jahr. Die herzlichsten Weihnachtsgrüße aller unserer Mitarbeiter begleiten Sie. Wir wünschen Ihnen besinnliche Weihnachts­feiertage, beruflichen und privaten Erfolg und natürlich Gesundheit für das Jahr 2016.

Anstelle von Weihnachtskarten und Weihnachtsgeschenken haben wir auch in diesem Jahr das Kinderhospiz Regenbogenland Düsseldorf e.V. mit einer Spende unterstützt. Das Kinderhospiz Regenbogenland begleitet Kinder, die wegen einer unheilbaren Erkrankung oder einer schweren Behinderung nur eine eingeschränkte Lebenserwartung haben. Das Hospiz hilft den Kindern und Ihren Familien, die gemeinsam noch verbleibende Zeit möglichst erfüllt und positiv zu gestalten.

Wussten Sie schon?

Das improve consult Geschäftsjahr 2015 ist entgegen dem allgemeinen Trend in der Sanierungs- und Restrukturierungs­branche sehr positiv verlaufen. Sowohl in personeller als auch fachlicher Hinsicht konnten nennenswerte Kompetenz­zuwächse verzeichnet werden, die eine umfassende vom Umsetzungs­ansatz getriebene Beratung gewährleistet.

Mit einem schlagkräftigen Team von Beratern verfügt die improve consult über Berater­ressourcen, die passgenaue Lösungen für die breite Zielgruppe der mittelständischen Unternehmer und Unternehmen ausarbeitet und sodann im intensiven Austausch mit den Verantwortlichen umsetzt. Der konkrete Umsetzungs­ansatz der improve consult im Rahmen der Beratung des Mittelstandes ist geprägt durch ein tiefes Verständnis sämtlicher Sachzusammenhänge, wobei die persönlichen Belange der handelnden und haftenden Personen zu jeder Zeit Berücksichtigung finden. Ein starkes Zusammenwirken von Berater und beratendem Unternehmen ist das Fundament für den Turnaround und die zukünftige Wettbewerbs­fähigkeit des Unternehmens.

improve consult – Identifizieren von Key Performance Indikatoren im Geschäftsprozess

Das Instrumentarium der Kennzahlen und Kennzahlensysteme (KPI) bietet Ansatzpunkte für die Steuerung von Unternehmen. Kennzahlen liefern einen ersten Überblick über messbare Sachverhalte, vor allem in Bezug auf strategische und operative Aspekte. Vielfach werden aber nicht die unternehmensrelevanten KPIs zugrunde gelegt, da im Vorfeld die wesentlichen Geschäftsprozesse nicht hinreichend bestimmt wurden. Um die relevanten KPIs zu bestimmen, müssen die identifizierten Prozesse innerhalb der Prozesskette in Abschnitte unterteilt werden. Die einzelnen Abschnitte können nun als isolierte Arbeitsschritte innerhalb der Prozesskette betrachtet werden. Dadurch ist es möglich, für jeden einzelnen Arbeitsschritt Prozessanalysen durchzuführen. Die Dimensionen, in denen die Analysen erfolgen, werden bereits bei der Identifikation der Arbeitsschritte festgelegt. Auf ihnen basiert die Definition der KPIs. Dabei kommt korrelierenden Größen eine sehr große Bedeutung zu, da durch diese entscheidende Abhängigkeiten in der Prozesskette aufgedeckt werden können. Wenn geeignete Benchmarks für die einzelnen KPIs definiert worden sind, wird in einem letzten Schritt ein Überwachungstool (Dashboard) implementiert. Dadurch soll ein Gesamtüberblick über sämtliche Prozesse ermöglicht werden. Die improve consult hat vielfach KPI-Systeme im Rahmen von umsetzungsgetriebenen Beratungsmandanten erfolgreich implementiert.