improve consult – Engpässe treffen die deutsche Wirtschaft in ganzer Breite
| Lieferschwierigkeiten sowie deutliche Preissteigerungen bei Vorprodukten und Rohstoffen machen derzeit nicht nur der international orientieren deutschen Industrie zu schaffen – sie treffen Betriebe sämtlicher Branchen und Größenklassen. Im Umgang mit den Lieferengpässen und Preissteigerungen setzen die Unternehmen auf verschiedene Maßnahmen. Nach einer Studie der DIHK sehen sich zwei Drittel der Betriebe aufgrund der höheren Einkaufspreise gezwungen, Preiserhöhungen an Kunden weiterzugeben oder planen, dies zu tun. Ebenfalls fast zwei Drittel der Unternehmen sind auf der Suche nach neuen oder zusätzlichen Lieferanten für ihre Materialien. 57 Prozent wollen ihre Lagerhaltung erhöhen. Der Einsatz von alternativen oder recycelten Materialien stellt für 17 Prozent der Unternehmen eine Lösung dar. Ebenfalls 17 Prozent der Betriebe sehen sich gezwungen, Personalanpassungen wie Kurzarbeit oder Abbau von Überstunden und Urlaubstagen vorzunehmen. Etwa jedes zwölfte Unternehmen will aufgrund der Lieferschwierigkeiten Teile seiner Produktion an neue Standorte verlagern. improve consult berät sie gerne im Umgang mit Lieferengpässen und in der Beschaffung von Ersatzprodukten – sprechen Sie uns an. |
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Wussten Sie schon?
| Deutschland als Wirtschaftsstandort bei der Transformation zu teuer und zu langsam – Internationale Unternehmen fahren Investitionen in Deutschland zurück! Die Rahmenbedingungen für die Wirtschaft in Deutschland werden nach Einschätzung internationaler Konzerne immer schlechter. Die Attraktivität Deutschlands als Wirtschaftsstandort ist in Gefahr, so eine KPMG-Studie aus 2021 mit dem Titel „Business Destination Germany. Deutschland verliert insbesondere bei ausländischen Investoren als Wirtschaftsstandort immer mehr an Bedeutung. Die Folgen zeigen sich in ihren Investitionsplänen. Nur noch 19% der ausländischen Investoren planen ein Investment von mindestens zehn Millionen Euro pro Jahr in Deutschland in den kommenden fünf Jahren, gegenüber 34% vor vier Jahren. Schlechte Bewertungen gibt es auch für die digitale Infrastruktur. Hier bewerten nur noch 13% Deutschland unter den Top 5 Ländern in der EU. Ebenso das Steuersystem und die logistische Infrastruktur werden deutlich schlechter als vor vier Jahren bewertet. |
improve consult – Unterschied zwischen Change- und Transformationsmanagement
Mit der zunehmenden Digitalisierung in fast allen Wirtschaftsbereichen brach wiederum ein neues Zeitalter an. Das der digitalen Transformation. Vielfach werden Change und Transformation als Synonyme behandelt. Beides hat schließlich mit Veränderung zu tun. Das stimmt aber nur begrenzt. In der Realität sind Change und Transformation zwei voneinander abzugrenzende Phänomene. Während sich der Begriff „Change“ auf eine einmalige Veränderung mit einem Anfang und einem Ende bezieht, beschreibt der Begriff Transformation einen Prozess, der einmal angestoßen nicht mehr zum Stillstand kommt.
Eine Wirtschaftskrise ist zum Beispiel endlich. Innerhalb dieser Zeit müssen einmalige Maßnahmen getroffen werden, damit ein Unternehmen seine Wirtschaftskraft nicht einbüßt. Mitunter sind diese radikal, aber zeitlich begrenzt: Restrukturierungen, Budgetcuts, gezielte Investitionen, Abbau von Arbeitsplätzen etc.
Anders verhält es sich bei Transformationsprozessen. Globalisierung und Digitalisierung werden Gesellschaft und Wirtschaft auch in den kommenden Jahren und Jahrzehnten verändern. Ein Ende ist – zumindest aus heutiger Perspektive – nicht in Sicht.
Eines ist dafür laut der Change-Studie von Kienbaum umso sicherer – die Arbeitswelt der Zukunft wird geprägt sein von einer noch hochgradigeren Instabilität.
- Rasante technologische Veränderungen, die eine permanente Anpassung und lebenslanges Lernen zur Bedingung machen.
- Eine hohe Wettbewerbsintensität, was dazu führen kann, dass Unternehmen, die eben noch expandierten, sich morgen wieder gesundschrumpfen müssen.
- Häufige und abrupte Änderungen von Kundenpräferenzen und -verhalten im Markt, sodass Organisationen ihre Services und Dienstleistungen praktisch rund um die Uhr erneuern und verbessern müssen.
- Ständiger und schneller Wandel von Umwelt und Rahmenbedingungen inner- und außerhalb einer Organisation – etwa durch vorhersehbare Veränderungen in der Gesetzgebung, politische Entwicklungen, technische Ausfälle oder Engpässe in der Personaldecke mit einem jeweils nachweisbaren nachteiligen Einfluss auf die Unternehmensentwicklung. Hier gilt es, Krisen- und Notfallpläne parat zu haben, um schnell auf Unvorhergesehenes zu reagieren.
Das ist der Grund, warum weder das Organisationsdesign aus der Zeit der Organisationsentwicklung noch aus der Zeit des Change heute so recht passen mag: Die Phase der Transformation unterliegt völlig anderen Paradigmen als die Wirtschaftszyklen zuvor. Also ist tatsächlich eine neue Form des Managements vonnöten. Hier schließt sich der Kreis zum Transformations-Management.
| improve consult berät vielfach Unternehmen im Transformationsprozess! Gesteuerte Veränderungen sind unsere Stärke. Sprechen Sie uns an – wir helfen gerne! |
