improve consult –
Sanierungs- und Restrukturierungscontrolling
Sanierungs- und Restrukturierungscontrolling bedeutet „Maßarbeit“! improve consult modelliert in Abhängigkeit zum gewählten Verfahren des Unternehmens (§ 275 HGB) ein maßgeschneidertes Sanierungs- und Restrukturierungscontrolling! Eine – je nach Notwendigkeit – zum Teil taggenaue Liquiditätsbetrachtung ist dem „Controllingtool“ immanent.
Wussten Sie schon?
improve consult berät namhaften Spezialmaschinenhersteller in der außergerichtlichen Restrukturierung. Das Verfahren wurde mit allen wesentlichen „Stakeholdern“ im Vorfeld abgestimmt. Dadurch konnten die meisten Arbeitsplätze gesichert und das operative Geschäft ohne maßgebliche Störungen fortgeführt werden.
improve consult – Sanierungsmanagement bei KMUs
Der Umgang mit Unternehmenskrisen stellt hohe Anforderungen an alle Beteiligten. Insbesondere akute Unternehmenskrisen fordern die Führung eines Unternehmens massiv.
Unter Krisenmanagement wird daher eine besondere Form der Unternehmensführung von höchster Priorität verstanden, die darauf abzielt, alle Prozesse auf die Bewältigung der Krise auszurichten, um so den Fortbestand des Unternehmens nachhaltig zu sichern.
Die Krisenbewältigung ist insbesondere in der Anfangsphase von kurzfristigen Maßnahmen – sogenannten Quick-Wins – gekennzeichnet. Parallel hierzu besteht vielfach die Notwendigkeit einer strategischen Neuausrichtung und zum Teil „Neupositionierung“ des Unternehmens. Die „Kunst“ eines Sanierungs- und Restrukturierungsberaters liegt in der Koordination dieses Prozesses von der Planung, Durchführung, Kontrolle und Informationsversorgung der Stakeholder.
Wesentliche Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen Unternehmenssanierung und -restrukturierung sind:
- Steigerung des Umsatzes
- Optimierung der Kostenstruktur
- Strategische Neuausrichtung und Neupositionierung des Unternehmens
| Neben diesen leistungswirtschaftlichen sind aber auch finanzwirtschaftliche Maßnahmen zur Sicherstellung der erforderlichen Liquidität sowie einer adäquaten Finanzierungsstruktur (Restrukturierung der Passivseite) notwendig. Die improve consult verfügt auch hier über langjährige Berufserfahrung und über eine ausgewiesene Expertise. Frische Liquidität kann nicht zuletzt bankenunabhängig über das Netzwerk der improve consult dem Unternehmen in der Krise zugeführt werden. |
